ຜູ້ນຳມືໃໝ່ ນຳພາໃຫ້ທີມງານຍອມຮັບ
ທັກສະການເປັນຜູ້ນຳມືໃໝ່ນຳພາທີມໃຫ້ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ (Manager and Team mamanagement).
ຜົນຮັບທີ່ຈະໄດ້:
ພາຍຫຼັງຮຽນແລ້ວ ຜູ້ຮຽນຈະເຂົ້າໃຈຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ຈັດການ, ເຂົ້າໃຈວິທີການພັດທະນາຜູ້ນຳທີ່ໄດ້ຕຳແໜ່ງໃຫ້ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຈາກທີມງານ, ໄດ້ເຂົ້າໃຈວິທີການສື່ສານໃນການມອບໝາຍວຽກໃຫ້ຊັດເຈນ, ການຕຳນິແບບສ້າງສັນ ແລະ ແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງພາຍໃນທີມງານ.
ເນື້ອໃນສຳຄັນຂອງບົດຮຽນ:
ຜູ້ນຳເກີດມາຈາກໃສ, ຜູ້ນຳແມ່ນໃຜ ແລະ ຜູ້ຈັດການແມ່ນໃຜ, ຜູ້ນຳ5ລະດັບ, ວິທີການພັດທະນາພາວະຜູ້ນຳຈາກໄດ້ຕຳແໜ່ງໃຫ້ທີມງານຍອມຮັບ ແລະ ກາຍເປັນຜູ້ນຳຄອງໃຈທີມງານ.. ນອກນັ້ນ ທ່ານຍັງຈະໄດ້ຮຽນວິທີເຂົ້າໃຈຄົນແຕ່ລະແບບລວມທັງວິທີການຈູງໃຈ, ການສື່ສານໃນການມອບໝາຍວຽກ, ການຕຳນິແບບສ້າງສັນ ແລະ ການເປັນຜູ້ນຳແຕ່ລະແບບໃນການບໍລິຫານຄົນແຕ່ລະປະເພດ.
ລາຍລະອຽດຫຍໍ້
- ຜູ້ນຳມືໃໝ່ນຳພາທີມໃຫ້ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ.
- ຜູ້ນຳທີ່ໄດ້ຕຳແໜ່ງ.
- ພັດທະນາພາວະຜູ້ນຳຕຳແໜ່ງໃຫ້ຮັບການຍອມຮັບ.
- ການເຂົ້າໃຈຄົນແຕ່ລະແບບ.
- ແຮງຈູງໃຈຄົນແຕ່ລະແບບ.
- ການສື່ສານໃນການມອບວຽກ.
- ການຕຳນິແບບສ້າງສັນ.
- ສູດສຳເລັດການຕຳນິແບບສ້າງສັນ.
- ການເປັນຜູ້ນຳແຕ່ລະແບບ.
ຊົ່ວໂມງຮຽນ:
4 ຊົ່ວໂມງ ໂດຍເລືອກຮຽນໂມງໃດກໍໄດ້.
ວິທີການຮຽນ:
ຮຽນຜ່ານການອ່ານຫຼັກການ ແລະ ຟັງຄຳອະທິບາຍສະທ້ອນຄວາມເຂົ້າໃຈຕົນເອງ ພາຍຫຼັງຮຽນແລ້ວຈະມີການຕອບຄຳຖາມເພື່ອປະເມີນຄວາມເຂົ້າໃຈ. ຖ້າຄະແນນກາຍ80% ຈິ່ງຈະໄດ້ໃບຢັ້ງຢືນ.
- 9 ພາກສ່ວນ
- 9 ບົດຮຽນ
- 4 ອາທິດ
- ຜູ້ນຳເກີດມາຈາກໃສ3
- ຜູ້ນຳແມ່ນໃຜ ແລະ ຜູ້ຈັດການແມ່ນໃຜ1
- ຜູ້ນຳ5ລະດັບ2
- ວິທີການພັດທະນາພາວະຜູ້ນຳຈາກໄດ້ຕຳແໜ່ງໃຫ້ທີມງານຍອມຮັບ ແລະ ກາຍເປັນຜູ້ນຳຄອງໃຈທີມງານ2
- ວິທີເຂົ້າໃຈຄົນແຕ່ລະແບບລວມທັງວິທີການຈູງໃຈ4
- ການສື່ສານໃນການມອບໝາຍວຽກ1
- ການຕຳນິແບບສ້າງສັນ1
- ການເປັນຜູ້ນຳແຕ່ລະແບບໃນການບໍລິຫານຄົນແຕ່ລະປະເພດ2
- Quiz1
ເຈົ້າອາດຈະສົນໃຈ
-
101 ນັກຮຽນ
-
4 ອາທິດ
-
200 ນັກຮຽນ
-
14 ຊົ່ວໂມງ
